7月2日，根据集团公司绩效考核工作会议精神，公司结合实际，对进一步做好绩效考核工作进行安排。

集团公司决定从明年起对所属企业全面实行经济增加值即EVA考核，这是集团公司对所属企业业绩考核方式的重大变革，也是集团公司进一步完善经营管理机制，提升经济管理水平的重要举措，对于我公司调整优化机构、转变发展方式，积极推进“三个拓展”，全力打造“多彩宝石”具有重要意义。全员绩效考核是集团公司健全完善与国际化、集体化、专业化、一体化运作机遇相适应的绩效考核的重要举措，是确保经济业绩目标落实到各级负责人和基层单位，激励和约束覆盖到每个员工的制度保障，对于充分调动广大干部员工的工作积极性，促进实现又好又快发展具有十分重要的现实意义。

推行经济增加值考核和深化全员绩效考核，是一项系统工程，对公司来说是一个全新的课题，具有一定的挑战性和复杂性。为此，公司专门成立了以总经理张永泽为组长的绩效考核工作领导小组，并设绩效考核工作办公室。

公司要求，人事部门要加强全员特别是有关业务岗位人员的培训，并根据集团公司《经济增加值考核暂行办法》的规定，及时研究制定公司经济增加值考核的办法和规定，适时完善和修订公司全员绩效考核办法；规划计划部门要从下半年开始，在对公司各单位进行绩效考核时，同时进行经济增加值的模拟测算跟踪，分析研究2011年公司各单位绩效考核指标，建立起经济增加值考核指标体系；财务资产部门要按照经济增加值计算办法，对公司各单位逐月进行经济增加值的模拟测算，研究并提出2011年提升经济增加值水平的政策措施；其它单位和部门要从业务分工和各自实际出发，主动积极做好绩效考核的相关工作。