9月22日至24日，集团公司招标管理效能监察第三检查组一行6人,对我公司招标管理工作进行了检查。我公司在招标管理方面所做的大量基础工作得到了检查组的好评。

此次检查由集团公司物资采购管理部采购管理处统一组织实施，检查范围是2010年集团公司实施统一招标管理工作以来，各项工程、物资和服务三类招标管理与实施情况。

在23日召开的首次工作会上，检查组组长、集团公司物资采购管理部副总工程师张恩怀介绍了此次检查的背景及主要任务，并详细阐述了集团公司开展招标管理工作“一二三四”的总体思路（即：“一分开、二控制、三统一、四化”）与“四二一”的具体做法（即：“四项基础工作、两个导向、一套业务管理流程”）。市场管理处负责人从公司概况、物资采购管理工作情况、招标管理工作情况、物资采购管理工作措施4个方面向检查组做了汇报。

随后，检查组严格按照《集团公司招标管理办法（试行）》等相关制度的要求，以听取工作汇报、查阅业务资料、重点抽查部分项目、找有关人员谈话的方式，从招标法律法规及规章制度宣贯情况等9个方面，对我公司招标管理工作及物资采购管理工作进行了深入细致的检查。公司各有关处室及单位按要求认真对待、理顺流程，放弃休息时间，积极配合检查组完成了检查工作。

末次通报会上，检查组充分肯定了我公司为推动招标管理工作的规范开展所做的大量工作和采取的一系列有效措施，并就公司招标管理工作中存在的问题与不足，提出了整改建议：一是进一步提高各级领导对招投标和集中采购的认识。二是加快建设一支专业化的招标管理与实施队伍。三是加强对招标实施部门的管理。四是加强对评标专家的管理。五是对招标管理与操作制度、流程进行一次全面梳理。六是探索完善责任追究制度。七是对检查组提出的问题制定整改方案，认真整改。

公司党委书记范瑞丰在会上强调，加强招标管理工作，是贯彻集团公司招标管理工作会议精神，加快转变发展方式，推动基础管理工作上台阶的重要举措。为此，他要求各有关单位根据检查组提出的意见和建议，对照检查自身工作的落实和完成情况，认真对有关问题进行梳理，尽快拿出切实有效的整改措施，并认真落实整改。

公司副总经理朱安达、总经理助理周梁志及有关处室、单位负责人分别参加了首次会与末次会。检查期间，检查组还参观了公司产品展厅及部分生产单位。