□ 刘志平
如何打好品牌战略？品牌的力量到底有多大？记者在中国石油宝鸡石油机械有限责任公司了解到，该公司把塑造品牌视为企业发展的精髓和基业长青的生命力。
如果说中国石油宝鸡石油机械有限责任公司（以下简称宝石机械）是棵大树，历经74年的风雨洗礼，它可谓根深叶茂、硕果累累。尤其近年来，宝石机械综合实力有了质的飞跃。公司在实施品牌战略中，倾力打造“石油钻采装备研发制造企业品牌高地”，以“建设多元发展的国际著名能源装备研发制造企业”为目标，为企业插上了腾飞的翅膀，企业经营指标屡创新高。以点带面，整合资源，陆上、海外、海洋市场形成三足鼎立，给“宝石机械”品牌注入了新的活力，企业品牌价值与日俱增。
投入品牌建设 打响特色品牌
品牌这个词源出古挪威文Brandr（烙印），“烙印”的意思很好地表达了品牌的内涵。
说起宝石机械给人们的“烙印”，主导产品石油钻机和泥浆泵3次荣获“全国用户满意产品”称号，产量连续5年居全球首位。特别是全球首台陆地用12000米特深井交流变频电驱动钻机的研制成功，使“宝石机械”声名鹊起，树起了中国石油装备新的历史丰碑，被两院院士评为“2007年中国十大科技进展新闻”第二位，排位仅次于“嫦娥一号发射成功”。
“宝石机械”中文商标及“BOMCO”英文商标图案被国家工商行政管理总局商标局和商标评审委员会认定为“中国驰名商标”，并在海外23个国家和地区进行了注册保护。“宝石机械”系列钻机被国家认定为“中国名牌”产品。2008年10月，“BOMCO”品牌荣膺“30年中国品牌创新奖”，这是国内石油行业唯一获此殊荣的品牌；“宝石机械”被中国品牌研究院确定为“中国行业标志性品牌”；公司连续9年荣登“中国企业新纪录”、连续9年入选“中国机械500强”、连续5年进入“中国企业信息化500强”、连续5年荣膺“中国机械工业百强企业”、连续3年入选“中国制造业500强”，并两次荣获“世界市场中国（石油机械）十大年度品牌”。
诸多荣誉成功地塑造了宝石机械独特的品牌优势。宝石机械获得的荣誉有的是作为中国石油装备制造板块唯一一家入选单位，有的是中国石油系统唯一一家获此奖项的企业，有的成为中国石油集团连续5年唯一获此殊荣的企业。
深入技术创新 打牢实力品牌
“宝石机械”系列钻机是中国名牌产品，集中展示了石油钻采高端装备的成果：全球首台陆地用12000米特深井交流变频电驱动钻机一举创造了特深井钻机研制的3项“世界之最”——同一产品获得专利最多，研制时间最短，核心技术最先进。这台挑战入地极限的“探地神针”，其核心部件均由宝石机械自主创新研制。全数字交流变频电驱动钻机实现了钻深能力从1000米到12000米，适应全天候、全地貌、全井深陆上市场，并成功迈向海洋高端领域。高移动性拖挂钻机实现了从1000米到9000米的系列化。500～3000马力F系列钻井泵的大功率、轻型化技术达到国际领先水平。全球首创的7000米人工岛环轨移动模块钻机及系列滩海装备，使批量钻井、海油陆采成为现实。拥有自主知识产权的大型交流变频顶驱的问世，标志着中国石油关键钻井设备实现了重大突破。
在技术研发方面，宝石人坚定“技术研发始终比对手领先一步”的理念，立足国内、国际、海洋三大市场，全力拓展技术研发能力。
2004年，宝石机械研制的国内首台海洋模块钻机顺利开钻，圆了中国几代石油人对海洋模块钻机研制国产化的梦想。2005年，国内首台9000米超深井钻机在该公司问世。作为我国自行研制开发的具有自主知识产权的9000米钻机，共有5项技术获得国家专利，被誉为石油装备工业的“神六”。
2009年，在受金融危机严重影响、国内外同行身处“严冬”的背景下，宝石机械新增订货71.78亿元，再创历史新高，其中国际市场订货达到总订货的52.9%，撑起了宝石机械的半壁江山。
近年来，宝石机械重大成果丰厚，领先于同行，高端重型产品频频问世，多次填补国内空白。在产品技术保持国内领先的同时，宝石机械在储备技术研发的某些方面跨入了世界先进行列。
“宝石机械”系列钻机在美国的示范效应，吸引了中东、南美、非洲等石油大国的关注。“宝石机械”名牌钻机迅速走向全球50多个国家和地区，成为国内外高端用户的首选品牌之一。
注入精神文化 打造国际品牌
著名品牌的背后，是科学有效的管理，管理的背后是优秀的企业文化。
近5年来，宝石机械全体员工高度信奉的凝练而深邃的一句话：“以至诚之心为人，用唯美标准做事”。正是这一“至诚、唯美”的企业核心价值观的培养和实践，使宝石机械企业文化成为别人无法复制的核心竞争力。
“思路决定出路，战略驱动成功”。宝石机械总经理张永泽提出，企业要走出适合自身的特色之路，才能实现长远发展，首先要做的就是制定战略。基于此，张永泽在一上任就制定了宝石机械的总体发展战略——“两翼齐飞，三足鼎立”，即以一带六，持续创新，钻井和采油装备两翼齐飞；以点带面，整合资源，陆上、海外、海洋市场三足鼎立。
为了配合总体发展战略，在分析市场环境、资源状况和企业条件的基础上，张永泽又提出了“确立一个总体目标、推进两个根本转变、布局三大业务集群、落实四大战略部署”的系列化战略展开体系和保障措施。2011年初，张永泽在职代会报告中提出了宝石机械“十二五”发展目标：建成“百亿企业”，打造“多彩宝石”。
而今，当国际市场竞争最终转化成为品牌间的竞争，谁真正占据了品牌的高地，谁就真正拥有了话语权。作为“中国行业标志性品牌”的“宝石机械”，正以“国家名片”的品牌影响力与辐射力，深层次地拓展着市场和发展空间，为公司持续健康发展源源不断地输入力量，使企业朝着“建设国际著名能源装备公司”的战略目标稳步迈进。