中国石油网消息：（记者 许忠 通讯员 吕德柱）主要生产班组都有技师，主要生产作业车间队站都有高级技师。这是吐哈油田8月24日在召开的高技能人才开发推进会上宣布的，并将力争在3年内实现高技能人才培养目标。

　　6月下旬，集团公司领导在吐哈油田调研时提出，吐哈油田油气当量要向“近期500万吨、远期1000万吨”奋斗。面对产量上增新形势，吐哈油田积极推进人才强企战略和三支人才队伍建设，着力做好高技能人才开发培养，促进操作人才队伍向高素质、复合型转变，加快产业优化升级，为油田实现发展战略目标提供人才队伍保障。

　　近5年来，吐哈油田始终将技能操作人才队伍建设作为“人才强企”战略重要组成部分，坚持技能操作人才与经营管理、专业技术队伍建设同谋划、同部署、同落实，取得良好成绩，先后涌现出43名集团公司或油田公司技能专家、213名油田技术能手，227名员工晋升为技师或高级技师。面对发展新形势，吐哈油田加大高技能人才培养力度，着力打造在油田知名度高、在集团公司有一定影响的技能专家群体，善于解决油田生产难题、行家里手式的技师群体，熟悉专业、操作熟练的中高级工群体，努力建设一支以技能专家为领军、技师为骨干、高级工为主体的高素质技能人才队伍。

　　为实现“生产班组有技师、车间队站有高级技师”的目标，吐哈油田努力发挥现有高技能人才传帮带作用，广泛开展“导师带徒”活动，实施“拉动式”人才培养计划，通过师徒结对学习，让各工种高技能人才的高招、绝技和工作经验得到传承和推广应用。油田人事处与两级技能专家签订聘任协议和业绩合同，各基层单位与在聘技师、高级技师签订聘任合同，定目标、给任务、压担子，促进现有高技能人才在钻研岗位技能、干好本职工作的同时，自觉传授技艺，带动身边员工提升技能。油田采取集中学习、内培外送、企校合作、专家授课、汇报交流等多种形式，增加案例式教学比重，加大研究式、体验式教学力度，推行课堂学理论、模拟练操作、实战强技能的“三段式”培训模式，扎实开展操作人员岗位练兵，着力培养“高、精、尖”操作人才。油田还完善高技能人才队伍培养体系，优先培养优秀人才，重点培养关键人才，加紧培养稀缺人才，有计划分层次培养一般人才，采取岗位培训、学历教育、技术交流、研发攻关等多种形式，努力提高员工队伍整体技能水平。