中国石油网消息（记者　曾旺）天下大事，必做于细、成于精。9月7日，集团公司工程建设业务转变发展方式暨推进精细化管理座谈会提出，加强精细管理，谋划高端发展，促进工程建设业务实现又好又快发展。

　　集团公司副总经理、党组成员喻宝才出席会议并讲话。

　　座谈会在认真总结、客观分析、准确识别业务发展中的优势与不足后指出，加强精细化管理是工程建设业务提升保障服务能力的客观需要，是提升市场竞争力、实现可持续发展的现实要求，是提升发展质量和效益的有效手段。集团公司全面推行精细化管理，积极实施“牛鼻子”工程，本质就是要求以强化管理促进发展方式转变，推进内涵式、集约化发展。各工程建设企业要从工程建设业务当前实际和未来长远发展考虑，紧紧围绕集团公司建设综合性国际能源公司战略目标，拓宽管理思维，创新发展理念，稳步实施精细化管理，促进工程建设业务加快转变发展方式，为实现积极发展、科学发展奠定坚实基础，为集团公司建设综合性国际能源公司做出新贡献。

　　会议要求工程建设企业重点落实好五方面工作。一是启动实施“牛鼻子”工程。二是积极发展高端业务。三是积极推动科技创新。四是扎实推进基础管理建设工程。五是着力加强人才队伍建设。

　　喻宝才在讲话中指出，当前市场经济环境正悄然发生变化，工程建设业务必须加快转变发展方式，要从规模速度型向质量效益型转变，着力质量的提升，通过提高自身内在发展质量，增强创造价值、创造效益的能力；通过思想理念、体制机制、运营模式和科学技术的持续创新，解决发展中的深层次问题和矛盾，努力实现工程建设业务的科学发展。

　　喻宝才要求，工程建设企业一定要研究未来，研究未来的市场，根据未来市场走势决定当前业务定位，决定发展能力，明确发展方向；要通过更加开放、广泛合作、追求共赢，着力发展高端业务、培养高端人才、开拓高端市场，并把这当做未来一段时间业务发展的主要方法。

　　喻宝才强调，工程建设企业必须按照集团公司党组要求，加快转变发展方式；必须站在集团公司发展全局的高度，站在自身业务发展的角度，站在为企业、员工负责的高度，研究到底要转变什么、怎么转变；要在已形成的好的发展思路基础上继续创新，尤其要加快培养高端人才，使业务真正立足于高端发展，使战略成为高端战略，使工程建设业务为建设综合性国际能源公司再做新贡献。

　　座谈会上，管道局、工程建设公司、大庆油田工程公司等10个单位作了交流发言，集团公司工程建设单位的40多名代表参加了会议。