中国石油网消息 （记者王志田 通讯员张金凤）3月28日上午9时，记者在大庆油田银浪仓储库区看到，南边碎石堆成小山，北面毛石看不到边，中间空地套管码垛齐整……在去年物资吞吐总量达983.84万吨、节约资金13.3亿元的基础上，这个公司全面推行“一二三”运行管理模式，为“十二五”期间原油4000万吨稳产和今年拥军、怡园等小区改造提供最大物资保障。

　　作为生产建设和矿区和谐链条的有机组成部分，大庆油田物资公司以服务油田发展为己任，全面推行一规范、二集中、三保障的管理运行模式，通过提升监管效率，创造规模效益，保稳产，促民生。

　　在规范管理上，这个公司通过减少管理层级，梳理制度流程，加强业务衔接，提高运营效率，实现了油田物资采购行业管理集中简化、统一对口的新目标。一季度，这个公司对原油生产、民生工程所需大宗建材、煤炭等物资超前谋划，提前与规划计划和设计部门达成一致，在年初开局阶段就实现了出图即可提交电子版料表的目标，为资源准备、科学采购预留合理周期。

　　在集中采购上，实行各二级单位每季度只能在月初上报一次计划的举措，且季度计划要占本季度所需物资90%以上，后两个月只需上报零星物资需求，确保采购频率更低，物资保障更顺畅。优化物资采购编码，做到规范准确。优化供应商资源，以提高准入标准，增加管理透明度，统一授权采购供应商管理为核心，推进供应商管理逐步实现由行政审批向专家评审、由随机审批向定期审批、由无序动作向有序动作的“三个转变”，在控制总量的基础上，为物资采购业务提供优秀资源。严格做好采购质量管理，一旦出现质量问题，一查到底，从严惩处。

　　在保障供应上，把握好快与慢的关系，提升供应保障水平，做到有力有序。今年一季度，这个物资公司对重点项目紧守现场，专人负责，发现情况及时处理；对重点单位紧密关注，及时跟进。针对产能建设、矿区改造、外围油田、海外项目所需物资，定期召开协调例会，加大业务指导力度，加强沟通协调频次，切实解决突出问题，提升物资结算速度，做到及时顺畅。